5S管理实战讲座(ppt 61页)

资料简介：

5S管理实战讲座目录：
一、5S的含义和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S实施技巧
五、5S规范示范
六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法
七、高级领导办公区如何做5S？

 

5S管理实战讲座内容提要：
（一）整理
含义：
    将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。
    它往往是5S的第一步。
“整理”的做法/示例：
将物品分为几类（如）：
不再使用的；
使用频率很低的；
使用频率较低的；
经常使用的。
将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。

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5S管理与推行培训讲义(PPT 56页)

别克服务5S指导作业手册(DOC 20页)

某集团公司5STPM管理手册(DOC 40页)

办公区6S执行标准(PPT 47页)

5S管理模式概论(PPT 34页)

5S管理与办公室5S培训教材(PPT 96页)