5S活动与目视管理(ppt 62页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S活动与目视管理目录：
1、5S活动
2、目视管理
5S活动与目视管理内容提要：
5S管理法起源于日本，它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5S是日文的罗马字Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）这5个单词字头的5个S。
5S活动对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、严格的标准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识
推行5S活动的目的和作用：
（1）目的
⒈ 提高工作和生产效率
⒉ 改善产品的品质
⒊ 保障企业安全生产
⒋ 降低生产成本
⒌ 缩短生产周期，确保交货期
⒍ 改善了员工的面貌，提高了企业的形象。
（2）作用
因成功实施5S的工厂被称为“八零工厂”，即：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。实践证明，企业通过5S活动，往往能够快速成长，而且能够使投资者、客户、雇员、社会四个方面都得到满意。
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