工厂5S实施指南(doc 25页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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工厂5S实施指南目录：
第一章 5S是什么？
第二章 为什么要推行5S？
第三章 5S重点意义
第四章 整理、整顿的精神及重要性
第五章 5S的实施技巧
第六章 整理、整顿推动的方法
工厂5S实施指南内容提要：
5S教育训练计划：
聘请专家授课，建立干部心理建设；
设定课程计划及出勤记录；
高层主管最好列席全部上课；
顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。
推动委员会组织细则：
主任委员由车间主管领导担任；
总干事由车间5S推行小组负责人担任；
各部门主管必须参加（归入领导支持组）；
每个班组长必须参加；
每班视人数的推选1－3名人员为委员；
每月定期开会一次，每次2小时；
迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金；
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