Q-5S实务培训课件(ppt 95页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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Q-5S实务培训课件目录：
1、Q-5S活动的起源和定义
2、为什么要推行Q-5S
3、实施Q-5S活动的效能
4、Q-5S活动重点介绍及实践
5、Q-5S活动认识误区分析及正确态度
6、推行Q-5S失败的原因和成功的关键
7、5S活动全面推行策划（P-D-C-A）
8、如何持续维持Q-5S活动
9、欢迎提问
Q-5S实务培训课件内容提要：
5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到：
安全：使工业事故降低为零。
环境：园林式环境，花园式办公式。
品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本。
效率：30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时
交货率。
为什么要推行Q-5S
物品摆放杂乱无序找物品困难/易误用错用物料
虚占空间/增加管理难度
物品搬运不畅工作效率不高/虚耗工时
工作环境脏乱人员情绪不好/企业形象差
影响人员健康/安全/品质
设备保养不良设备损耗加剧/工业事故多
员工做事马虎形象差/品质不稳定/效率低/事故率高
产品品质不稳定浪费严重/成本增高
区域划分混乱影响形象/士气/效率
不规范作业效率低/品质不稳定/易引起安全事故
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