生产现场５Ｓ管理教材(PPT 47页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
什么是５Ｓ
５Ｓ的历史渊源及发展
５Ｓ的推行方法
５Ｓ在工厂管理方面的实务技巧
５Ｓ推行过程的优化
生产现场－５Ｓ
５Ｓ的起源和发展
5S的发展
推行５Ｓ的目的
5S根本目的是提高人的素质
三流企业
二流企业
一流企业
整理
整顿
清扫
清洁
素养
整理可以避免的问题
如何区别“要和不要”
出现不需要的物品是异常，应追根究底
整理的含义
整顿的实务方法
标识的方法
整顿的含义
清扫：将自己使用的东西，通过自己的手，维持其最好的状态
清扫职场的划分
建立清扫基准和制度
查找污染源
点检与清扫
清扫的含义
清洁：就是5S的维持管理，以目视管理将异常凸显化，将5S标准化
目视管理的方法
素养的含义
5S推行过程
5S 推行过程优化
生产现场改善的方法
问题处理方法
二 问题分析手法
WHY为何
WHAT何事
WHERE何处
WHEN何时
WHO何人
HOW如何
HOW MUCH成本如何
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