5S推展改善及其五现手法(ppt 74页)
所属分类：5s 6s管理
文件大小：605 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
5S推展改善及其五现手法目录：
1、关于改善
2、改善的作用
3、改善的基本思想
4、改善的基本方法
5、五现手法
5S推展改善及其五现手法内容提要：
您应该是以怎样的观点或怎样的态度，你应该怎么去做，作为个人，每个人都需要挑战以激发自己的热情，提高工作的技能或能力，获得成就感和满足感；环境的改变也要求我们应作相应地改变，如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰。
公司里如果都是那种满足于现状，毫无改善意识的员工，那么这家公司必然也就没有希望，它不可能会进步。所以作为公司，它必须具有强烈改善意识的员工，能够把问题解决在那种萌芽的状态。
日常管理强调的是遵守标准，将相同的状态维持下去。
改善：寻找更好的方法，并做成能保证预期效果的标准来实施。
改善对员工有哪些作用？
可以使员工充分地发挥他的潜在能力以及想象力、创造力。
增强每一个员工的自信心和责任感。
使员工的性格朝着积极的、正面的方向发展。
改善能扩展员工的视野，从而全盘地去考虑问题，增加了作为未来管理人的基本素质。
提高员工对工作的满意及成就感，使他对这个企业产生越来越大的向心力和凝聚力。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
