5S活动培训教程(ppt 112页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S活动培训教程目录：
引言
一. “5S”内容与要求
二. 执行“5S”的实效
三. 如何推行“5S”
四. 实施技巧
5S活动培训教程内容提要：
“5S”源于日本，是日本继QCC后，另一高明治理工厂的品质管理方法，是推行全面品质管理不可缺少的一步，也是推行 ISO9000的基本功。在众多管理系统中：“5S”是最快、最易见效的一种工具。“5S”易学、易用，效果明显，对于提高品质、保障生产安全、减少和杜绝浪费、提高效率极有价值。
但“5S”要取得实效：一要领导层重视；二要全员参与；三要彻底、持久。
实施5S的好处：
零”更换”时间—提高产品的多样性。
零次品—提高产品的质量。
零浪费—降低成本。
零“耽误”—提高交付可靠性。
零事故—提高安全性
零停机—提高设备利用率
零抱怨—提高员工信心和信任
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