企业生产6s实务(ppt 63页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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企业生产6s实务目录：
一、6S的字面意义
二、推行6S工作的必要性
三、推行6S工作实施要领（一）
企业生产6s实务内容提要：
第一步：决定清扫对象： 东西的放置场——成品仓库、原物料仓库、备 品库、半成品放置场、生产线内放置场、专用 工具棚等。
设备——机器、专用工具、刀具、测量仪器、 模具、运输工具、作业台、工具和桌子、椅子 、备品。
空间——地板、作业区、通道、墙壁、柱子、 天花板、窗、房间、灯等。
第二步：决定清扫担当：划分卫生责任区，规定具体负责人。公布二者。
第三步：决定清扫方法：规定每天5-15分钟之清扫阶段，使清扫习惯化。由清扫顺序中找出必要的清扫用具。注意工具使用方法和使用顺序。
第四步：准备清扫用具： 准备在清扫作业所需的用具。 公布其需要数在放置场，将需要数量的用具分散 放在放置场。 用具的放法要好拿、好归位。
第五步：实施清扫：
要手拿扫把。——
要手握毛巾。——
方法：
★扫除地板缝隙、墙角、柱子、周围的垃圾及灰尘。
★擦拭墙、门、窗等灰尘、污垢。
★彻底清除垃圾、纸屑、面杂、油杂、粉屑、油污、油迹、锈、尘、沙、涂料等的污染物。
★使表面恢复原状。
★污垢不容易清洗时，可用去污剂清洗。
★由全员一起清扫。
★机械或设备要由作业员自行进行。
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