生产运作计划概述(ppt 44页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产运作计划概述目录：
§4生产运作计划
§4.１运作计划概述
一、市场经济下，是否要生产计划？
二、运作计划
§4.２运作能力计划与管理
一、生产运作能力
二、生产能力计划
四、学习曲线
§4.３总体计划
一、总体计划目标
二、生产计划环境
三、基本思路
四、制定策略
五、制定程序
六、案例分析
七、讨论
§4.４主生产计划（Master Production Schedule）
一、制定程序及其约束条件
二、制定MPS的基本模型
三、粗生产能力的平衡
四、MPS制定中的技巧
五、制定MPS注意项
§4.5物料需求计划MRP
一、基本原理
二、MRP构成
三、MRP的应用场所
四、MRP的计算方法
§4.6制造资源计划MRPII
一、MRP的发展
二、MRPII系统及其典型结构
四、MRPII的实施
五、MRPII在中国的应用
六、MRPII发展
§4.7作业计划
一、基本概念
二、制造业中的生产作业排序
§4.8生产控制概述
一、生产控制系统的特点
1．投入进度控制
二、生产进度控制
三、影响生产进度的原因
四、控制进度计划的措施
4.9 项目管理
生产运作计划概述内容提要：
生产运作能力：
1基本含义：
设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合）
最大能力：技术上的最大能力
（设备连续运转的产出能力，维修保养除外）
正常能力：经济上的最大能力
（合理人员、合理时间安排下）
能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量
2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力
服务业能力不能储存，能力应有缓冲
3生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响）
生产能力计划1 能力计划的时间性 能力计划的依据是市场需求（预测） 2 能力的扩大策略（P117） 需求 积极：能力有闲置 消极：能力有短缺 混合：利用外部力量
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