班组长品质量管理实务(doc 38页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长品质量管理实务目录：
一、何谓制程管制....................1
二、制造流程图与管制方案..........4
三、有关作业的标准..........8
四、作业标准类的制订与修订..........11
五、作业标准类建立之要领..........14
六、作业标准类的教育与执行..........15
七、制程能力分析..........16
八、以管制图为中心之制程管制程序..........20
九、异常原因的追查与纠正行动..........23
十、现场各级人员的制程管制权责..........24
十一、自主查核与自我管制..........29
十二、现场干部不能不会的管理技巧..........30
班组长品质量管理实务内容提要：
1.何谓制程管制
在制造过程中订定各种技术标准、操作标准、管制标准，并维持制程在管制状态下，使生产出来的产品，其品质特性能符合规格的要求。
发生异常现象时，立刻追查异常原因，采取改正行动，使制程恢复正常，必要时修订标准。
1.1制程管制之具体步骤（图一）
定义与择取工程需要之生产条件与品质特性。
订定作业标准。
实施标准的教育训练。
制程能力分析。
利用较适当的统计方法 (例：管制图)。
找出异常现象形成的原因，并制定对策。
不断的品质改善与作业标准修订。
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