班组长管理培训课程(pdf 77页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长管理培训课程目录：
第一讲：班组长定位与作用
第二讲：班组长的权力和管理原则
第三讲：班组组织与班组建设
第四讲：班组生产管理
第五讲：班组质量管理
第六讲：班组物料管理
第七讲：班组设备与工具管理
第八讲：班组的现场管理与6S
第九讲：班组成本管理
第十讲：班组人员管理
班组长管理培训课程内容提要：
经营层：是指董事长、总经理；负责企业战略的制定及重大决策。
管理层：是指部门经理、厂长、车间主任等；负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
执行层：就是最基层的管理者；例如现场管理人员、车间班长、领班、主机手，更多的是指班组长。
班组的地位－班组是企业组织生产经营活动的基本单位；－班组是企业最基层的生产管理组织；－班组是企业管理的基础；－班组是提高员工素质的基本场所；－班组是激发创意、解决问题的团队。
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