班组长在生产管理中的地位与作用(ppt 31页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长在生产管理中的地位与作用目录：
一、班组长在生产管理中的地位
二、班组长在生产管理中的责任
三、班组长在生产管理中的作用
四、现在企业班组长管理水平的现状
五、如何做好班组长
班组长在生产管理中的地位与作用内容提要：
班组长在生产管理中的地位：
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。、
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
A、面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
B、面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
C、面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。、
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