某公司生产计划与库存管理(ppt 62页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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某公司生产计划与库存管理目录：
一、生产计划体系
二、生产计划的编制
三、生产作业计划的编制
四、生产排程计划
五、生产管制
六、库存管理
某公司生产计划与库存管理内容提要：
1.生产力=产出量÷投入量
①原材料生产力=生产量÷原材料使用量
②设备生产力=生产量÷设备运转时间
③劳动生产力=生产量÷从业人员数
2.作业能率=计划工数÷实质实际工数
①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时
②实质实际工数=实际工数－(非责任)除外工数
3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间
①实际总工作时间=上班时间－实际休息时间
②有效作业时间=直接作业时间
有效率的把握:
A.赚钱的工作作业者/机械在加工产品;
B.不赚钱的工作开会、安排、商量、搬运等;
C.亏本的工作返工、机械修理等.
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