企业系统管理课程及生产计划与控制(ppt 52页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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企业系统管理课程及生产计划与控制目录：
一、设备利用最经济
二、生产安排最合理
三、成本控制至最低
四、生产过程易控制
五、产能因素
六、战略因素
七、时间因素
八、环境因素
九、市场因素
企业系统管理课程及生产计划与控制内容提要：
1、战略因素: 与公司的发展规划,产品的市场定位有关.如发生成本问题,预期收益问题.
2、产能因素: 与公司的规模,人员,技术,设备先进程度等有关.如人数,设备台数等.
3、市场因素: 与客户消费心理,习惯有关.如循环波动,舆论导向,旺季与淡季的划分.
4、环境因素: 与生产活动的环境变化有关.如法律法规.
5、时间因素: 与活动间衔接的配合有关.如估时问题,加工问题.
生产能力:企业所具有的加工制造合格产品的数量生产能力=人*设备*材料*工作时间*效率生产能力是一个动态指标,每时每刻都不同;且不同企业中的主要决定因素是不同的生产能力与设备数量;作业人员数量;工作时间,效率有关.工时: 完成一定数量产品所需时间,与产品数量,标准时间有关. 标准时间: 完成一件产品所需时间,与规模,制造方法,技术熟练,技术等级要求设备效率有关.
生产计划工作的主要内容：
1. 调查和预测社会对产品的需求;
2. 核定企业的生产能力;
3. 确定目标,制定策略;
4. 选定计划方法,正确制定生产计划;
5. 库存计划;
6. 生产进度计划和计划工作程序;
7. 计划的实施与控制工作.
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