关于5S的思考与行动(ppt 31页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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关于5S的思考与行动内容提要：
生产是生产现场中的生产，因此，一切生产问题必定生产于现场，同样，一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等现场管理者，应以现场作为自己的工作场所，在现场中发现问题、分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的。
不良影响：
1）有碍观瞻，影响工作场所气氛；
2）缺乏一致性，不容易塑造团队精神；
3）给人懒惰随便的感觉，影响工作士气；
4）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生危险；
5）穿戴不整齐统一，由于不容易识别而妨碍交流与识别，如三星车间内的头巾的穿戴；
6）其它不良的影响：如肮脏的衣服容易容易传播疾病。
不良现象之四：物品随意摆放例子：
1）原材料随意摆放（如多种Model的材料混在一起）；
2）半成品在流水线上叠放或随便放在作业台上；
3）未构成一个LOT的成品在成品区乱摆放；
4）外观投入待期品在生产线之间乱摆放；
5）不良待修品在修理处乱摆放；泡沫箱在包装工程旁边摆放过多或过乱；
不良影响：
1）原材料摆放混乱容易混料，造成品质问题；
2）物品乱七八糟时，其数量不便于把握，影响管理；
3）物品随意摆放，可能增加人员走动时间，影响工作秩序及工作效率。
“5S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法，它在提高产品品质方面起到了重要的作用，目前这种管理方法已为世界各国的企业界所广泛使用。
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