企业精益生产的基本原理(ppt 109页)
所属分类:精益生产
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第一部分:精益生产原理
第二部分:快速换型
第三部分:应用防错
企业精益生产的基本原理内容简介:
精益生产:Lean Production,LP。是美国麻省理工学院对丰田TPS、JIT生产方式的总结得到的成果。精,精致,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,增益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。这是当前工业界最热衷的一种生产组织体系和方式。零库存、精实生产、NPSQ、C、D:高品质、低成本、快交期
精益生产是:通过消除企业经营管理中所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和提高质量的目的通过TEAM WORK(工作小组)的方式进行整个精益生产的推进过程,将以管理人员的工作小组的推行到所有作业人员工作小组。达成企业精益生产的不断完美。
精益生产的实质是管理过程的变革,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
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