现场七大效率的改善及提升(doc 49页)
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第一讲:微利时代到来
第二讲:生产效率损失
第三讲:计划性效率损失(上)
第四讲:计划性效率损失(下)
第五讲:开工准备与产品切换的效率损失(上)
第六讲:开工准备与产品切换的效率损失(下)
第七讲:设备故障与性能降低的效率损失(上)
第八讲:设备故障与性能降低的效率损失(下)
第九讲:制程平衡率损失(上)
第十讲:制程平衡率损失(下)
第十一讲:制造不良品的效率损失(上)
第十二讲:制造不良品的效率损失(下)
现场七大效率的改善及提升内容简介:
在此阶段,整个生产运营管理所追求的是怎样把产品做得更多,怎样把生产的经济规模做得更大。
日本在战后短短30年内,竟然有五十几项产品在整个国际市场的排名跃居世界第一。日本之所以能够在短短30年内取得如此成就,原因就是它懂得利用产品的质量、性能、功能等特征来创造差异化,寻找市场的夹缝,避开与国际市场的正面交锋,它是用夹缝中求生存的策略去提升产品的品质、质量,创造差异化的。
成本竞争是指在组织生产的时候,既要追求产品的产量和质量,又必须保证自身的成本是所有竞争对手中最低的,只有这样才可能获得利润。
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