班组长基本管理知识培训资料(ppt 37页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长基本管理知识培训资料目录：
一、班组和班组长
二、管理和激励
三、如何做好班组长工作
四、如何报告
五、如何解决问题
班组长基本管理知识培训资料内容提要：
班组长的作用：
提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品
降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
生产现场管理
安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，
设备保养，
生产现场的卫生、班组的建设等。
班组长工作的基本守则：
比上级期待的工作成果做得好；
懂得提升工作效能与效率的方法；
一定在指定的期限内完成工作；
工作时间，集中精神，专心工作；
任何工作都要用心去做；
对上司交办的工作要注意有反馈；
要有防止错误的警觉心；
做好整理整顿；
要有不断改进工作的意识；
养成节约费用的习惯。
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