成为一个优秀班组长的培训课程教材(ppt 53页)
所属分类:班组长管理
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第一讲:认识管理
一、管理的概念
二、管理的载体
三、管理的二重性
四、管理的任务
五、管理的层次
六、管理的职能
七、管理的内容
八、基层管理的特点
九、基层管理的三个要点
一、生产管理的内容及目标
一、生产准备和组织
二、生产计划
三、生产控制
四、生产管理的六大原则
1、必达生产计划
2、后工序就是用户
3、彻底杜绝浪费
4、作业标准化
5、突出有附加值的工作
6、积极应对变化
第三讲:班组长在企业管理中的作用
一、班组长的地位和使命
1、企业的纵向管理层次
2、组织的核心作用
3、班组长的地位
二、班组长的重要作用
三、班组长的职责
四、班组长的管理水平现状
五、如何做一名合格的班组长
六、成就的动机
七、技能的要求
第四讲、现场管理
一、安全生产管理概要
二、产品成本控制概要
三、设备管理概要
四、现场“5s”活动概要
五、质量管理 概要
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