某卖场6S管理推行细则(ppt 36页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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某卖场6S管理推行细则目录：
一、 何为6S
二、 6S的6大效用
三、 整理
四、 整顿
五、 清扫
六、 教养
七、 用后须即时移走的物品
八、 须即时清理掉的物品
九、 员工的6S活动中之责任
十、 主管在6S活动中之责任
某卖场6S管理推行细则内容提要：
何为6S：
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。）
养成遵守规定的习惯
养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯
养成文明礼貌的习惯
6S的6大效用：
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是最佳推销员（Sales） ·
被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传
利于来客数的提升
6S是节约家（Saving ）
降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升
提高商品效率和工作效率
6S对安全有保障（Safety）
宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然
遵守陈列限制，不安全处一目了然
通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
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