企业5S管理活动实战讲座(ppt 62页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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企业5S管理活动实战讲座目录：
一、5S的含义和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S实施技巧
五、5S规范示范
六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法
七、高级领导办公区如何做5S？
企业5S管理活动实战讲座内容提要：
5S的含义和做法：
（一）整理
含义：
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。
目的：
腾出空间；
防止误用。
“整理”的做法/示例：
将物品分为几类（如）：
不再使用的；
使用频率很低的；
使用频率较低的；
经常使用的。
将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。
（二）整顿
含义：
把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。
目的：
工作场所一目了然；
消除找寻物品的时间；
整整齐齐的工作环境。
“整顿”的做法/示例：
对可供放置的场所进行规划；
将物品在上述场所摆放整齐；
必要时还应标识。
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