生产运作活动的计划与控制(ppt 47页)
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资料简介：
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生产运作活动的计划与控制目录：
一、 生产运作计划的定义
二、 生产计划的不同类型
三、 综合计划的基本决策思路
四、 制定综合计划的优化方法
五、 如何制定主生产计划
六、 主生产计划制定中的技巧问题
七、 服务运作活动计划与控制的特殊性
生产运作活动的计划与控制内容提要：
什么是生产运作计划?
根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排
三种主要的生产计划：
1、综合计划(生产大纲)
是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述
产品：以系列为单位
自行车分为24型和28型
时间跨度：年、几年
计划时间单位：月、双月、季
人员：分组，及加班以及聘用等
2、主生产计划(MPS)
确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量
最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品
计划时间单位：周(旬、日、月)
3、物料需求计划
主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。
所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。
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