TPS丰田生产三流观察(ppt 79页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
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TPS丰田生产三流观察目录：
一、何为“三流”及涵意
二、何为问题
三、如何发现问题及如何培养问题意识
四、推动者的应有之姿
TPS丰田生产三流观察内容提要：
“三流”及其涵意：
1. “三流”即:人流,物流,情报流. (现地现物现实)
现象发生的场所 ,实际制造中的产品的完成情况 ,在现状下应依次考虑紧急性、重大性、扩大性，然后决定首先从哪儿入手为好.
2.不仅仅是单纯地看一件事、一个人，而要有目的，有意识地进行观察
Lean 4“T”:
1.C/T:Cycle Time.周期时间(循环时间):制作一支完成品所需要的时间.
2.T/T:Takt Time.节拍时间:客户的需求节拍时间.一日(月)有效工作时间与一日(月)市场需求量的比值.
3.L/T:Lead Time.前置时间:从客人下单到收到产品所需要的时间.(情报,生产,物流,采购).
4.M/T:Machine Time.机器时间:机器加工完成一支产品的时间.
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