企业战略管理教材(PPT 117页)

企业战略管理
丰田创始及其国际化发展
使命&价值观
使命
远景目标
价值观
外部环境分析
分析方法目录
宏观经济环境分析——PEST分析
PEST分析法
政治环境
经济环境
技术环境
社会环境
行业竞争态势分析——五力模型分析
汽车行业五力模型分析（丰田）
二、现有竞争者的威胁
2.现有竞争者的竞争方式和状况
三、替代品的威胁
四、供应商的谈判力
五、购买者的谈判力
六、产业分析总结
行业竞争态势分析——战略群图
战略群体图分析
外部分析总结
PEST与五力模型的集成分析
PEST与五力模型的集成分析结果——EFE矩阵
EFE矩阵
外部环境分析总结——提取三个得分最高者
各业务单元的外部因素评价
丰田汽车的业务进行一下划分：
汽车制造的外部因素分析
汽车维护与维修的外部因素分析
其他业务的外部因素分析
内部环境分析
内部环境分析目录
竞争优势四要素
竞争四要素
竞争优势的基本构成要素
波特价值链分析模型
一、基本活动
内部分析总结
内部分析总结——优势
内部分析总结——劣势
IFE矩阵
IFE矩阵（序）
分别提取内部优、劣势得分前三项总结如下：
各业务单元的内部因素评价
各业务单元IFE矩阵分析
精益生产的14项关键管理原则
第一类原则  长期理念
..............................

上一篇：精益制造的14项管理原则概述(PPT 177页)

下一篇：品质管理培训课件(PPT 66页)

丰田方式精益生产概述(PPT 97页)

丰田式生产作业管理(PPT 54页)

丰田公司称霸全球汽车市场的四道关口(doc 37页)

精益生产管理：丰田式生产方式(PPT 37页)

精益班组长育成培训课件(PPT 56页)

丰田管理方法与丰田问题解决法(DOC 74页)