丰田人才培养与管理者职责培训讲义(PPT 52页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
第一部分
丰田公司的人才培养
第二部分
现场管理者的管理职责
什么是丰田的人才培养“OJT”
为什么要进行人才培养
人才培养要达到的目的
人才培养的必要性
为实现公司的持续发展,培养年轻一代。
指导别人的过程也是自我成长的过程
指导别人的过程也是公司成长的过程
通过工作中的实践和指导，提高问题解决的能力，
使其体验并真正领悟ToyotaWay
人才培养的方法
人才培养的步骤
第一步、赋予适合部下的工作
第二步：激发本人的干劲
第三步通过日常跟进，使其贯彻工作
第四步给与成就感（成长感）
上司的基本意识
人才像
丰田改善活动与人才培养
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