作业排程与车间作业计划概论(ppt 25页)
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资料简介：
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作业排程与车间作业计划概论目录：
一、车间作业控制的内容和意义
二、任务下达流程据概要
三、常用调度措施
四、排序的分类
五、车间作业排序和计划的关系
六、派工单的典型格式
七、作业排序的重要性
八、N个作业单台工作中心的排序
九、优先调度规则比较
作业排程与车间作业计划概论内容简介：
车间作业控制（shop floor control）
目的：
— 控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划；
— 出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层；
— 报告生产作业执行结果。
内容：
— 控制加工设备完好,人员出勤；
— 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工；
—保持物流稳定, 控制投入和产出的工作量;
— 控制加工成本，结清定单，完成库存事务处理。
串行改平行作业-通过设依次顺序作业中下道工序的排队时间Q为负值来实现
加工单分批-把原来一张加工单加工的数量分成几批，由几张加工单来完成，以缩短加工周期。每批的数量可以不同。采用加工单分批或分割只有在用几组工作中心能完成同样的工作时才有可能。每组工作中心需要有准备时间，准备时间增加了。此外，还可能需要几套工艺装备，成本也会增加。有时，一道工序由一台工作中心完成 ，下一道工序分成由两组不同的工作中心加工，然后又由一台工作中心来完成第三道工序。
压缩排队、等待和传送时间。有人为设定和系统按设定的比例压缩两种处理方式。
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