5S的管理及推行讲义(ppt 74页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S的管理及推行讲义目录：
一、何谓5S
二、5S的五大效用
三、5S是节约家（Saving ）
四、5S执行技巧
五、整理的推行要领
六、定位的方法
七、落实前3S执行情况
八、继续推动前4S活动
九、5s检查要点
5S的管理及推行讲义内容简介：
整理的定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将“空间”腾出来活用 。
整顿的定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫的定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 。
4S-清洁的定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果 ，使工作人员觉得整洁、卫生；
5S-素养的定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
1、5S是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ，能降低工作时间，提高工作效率。
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