卓越的现场管理理念(ppt 163页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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卓越的现场管理理念目录：
一、现场管理的概念说明
二、卓越现场管理的基础——5S管理
三、现场管理的准则—日常管理
四、现场管理的流程——IE管理
五、现场管理的工具——设备管理
六、现场管理的保证——品质管理
七、现场管理的内涵——物料管理
八、现场管理的保障——安全管理........
卓越的现场管理理念内容简介：
不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。现场管理者可以掌握的要素，即可利用的资源，通常称为4MIE，或俗称“人机料法环”。
一汽-大众生产现场管理体系包含了九个基本要素。这九个要素的组合与运用最重要的一点就是改变了过去现场只是现场环境、物品摆放、定置管理的概念，而是把①过程质量控制、②标准化操作、③物料管理、④TPM(全面效率维修) 、⑤工位组织、⑥班组管理、⑦KVP(改进工作)、⑧目标管理、⑨目视管理溶为一体，掌握了这些要素，就等于为实现高产能、低成本、高品质的轿车，打下了坚实的基础。
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