5S推行实务--卓越现场管理17-18(PPT 74)5S推展改善与五现手法
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资料简介：
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第17讲 5S推展改善与五现手法
【本讲重点】
关于改善
改善的作用
改善的基本思想
改善的基本方法
五现手法
关于改善
改善的原因
1.作为个人
您应该是以怎样的观点或怎样的态度，你应该怎么去做，作为个人，每个人都需要挑战以激发自己的热情，提高工作的技能或能力，获得成就感和满足感；环境的改变也要求我们应作相应地改变，如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰。
3.改善的种类
按时间的不同，可以分为两类：事前改善和事后改善。
①事后改善：在制造过程中发现不良，或是直到顾客抱怨后再来改进工作；
②事前改善：在问题发生之前，就已经进行改进，使问题不会发生，或是把损失减少到最低的限度。
4.日常管理与改善的关系
日常管理强调的是遵守标准，将相同的状态维持下去。
改善：寻找更好的方法，并做成能保证预期效果的标准来实施。
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