派克精益体系“6 S” 系统模板(ppt 49页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

派克精益体系“6 S” 系统模板目录:
一、什么是“6 S”?
二、如何实施 “6 S”
三、如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效
四、准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统
五、整理
六、整顿
七、清扫
八、清洁
九、自律
十、安全

派克精益体系“6 S” 系统模板内容摘要:

一种重要的精益基本组成元素Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量，产量及成本的人。
他写道：“数百家工厂的产品质量，产量，成本是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。”
提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。

生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳.

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