能力管理与生产管理(PPT 28页)

资料简介：

粗能力计划(RCCP)
只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌
用以评估主生产计划的可行性
能力需求计划(CRP)
 CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。
能力需求计划(CRP)
  CRP的编制过程：
1.数据输入
已下达生产订单
MRP计划订单
工艺路线
工作中心
工厂日历
2.编制工作中心负荷报告
编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期
按时区累计负荷，产生负荷报告或图

能力需求计划(CRP)
3. 分析结果，反馈调整
4. 能力控制
投入产出报告
人工工时报告
设备运行记录

..............................

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领班课程讲义(DOC 33页)

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煤矿安全管理制度汇编(DOC 52页)

安全生产资金保障制度范本(DOCX 86页)

安全生产操作规程(PPT 121页)

某公司生产基地建设项目环境影响报告表(DOC 33页)