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宁波XX汽车内饰件有限公司6S实战操作系统(doc 18)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

总则
第一条    为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).
第二条 6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.
第三条 6S小组主要工作职责如下:
1、 主导推动公司6S工作运行。
2、 对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查,且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点,并督导其责任部门进行改善。
3、 透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容,并通过奖优罚劣之措施,调动全员的参与积极性,创造一个优美、舒适的工作环境,以提高工作效率。

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企业5S推行的管理原则(ppt 51页)

5S管理培训知识讲义(PPT 81页)

现场5S实施的相关概述(ppt 25页)

5S培训内容(ppt 56页)

某饲料企业6S管理教材(PPT 42页)

协助某集团战略设计和成功完成首次上市(PPT 84页)

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