企业5S推行的管理原则(ppt 51页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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企业5S推行的管理原则目录：
1、“5S” 发展史
2、“5S” 重要性
3、推行“5S”的原则
4、“ 5S” 实施
企业5S推行的管理原则内容简介：
整理（SEIRI）将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。
素养（SHITSUKE） 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为校”的地步。
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