精品资料网 >> 生产管理 >> 5s 6s管理 >> 资料信息

协助某集团战略设计和成功完成首次上市(PPT 84页)

所属分类:5s 6s管理

文件大小:1620 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

协助****集团战略设计和成功完成首次上市
****集团取得了指数级增长,并希望延续其成功
智诚创业可从多方面支持****集团,帮助其应对挑战、实现愿望
智诚创业为中国联通的上市提供协助
智诚创业为中石油的上市提供协助
智诚创业协助企业上市部分案例简述
智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法
公司远景目标的四要素
举例:通用电气的远景
****面临三方面的整体战略性议题
业务范围问题–何处竞争
价值实现系统议题–如何竞争
成长阶梯议题–何时参与竞争
强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值
选择合作伙伴时应注意以下关键问题
确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件,并形成初选名单
按筛选标准评价可能的合作伙伴
时间安排对价值最大化非常关键
智诚创业将帮助****选择上市时间,使****的价值最大化
并制订详细的时间表
明确、合理的业务单元划分和集团总部职能定义应是****组织结构的基础
集团总部、业务单元及地区业务分部之间的职责划分必须明确
设计组织构架的建议
智诚创业将提供明确的每个业务单元和职能部门的定义...
良好的治理可使股权升值
一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证
世界各国董事会的不同模式
中国董事会的模式
国际领先的公司的董事会构成
智诚创业将帮助****对所有参加者进行斟选和协调
****应当在IPO过程中保持对外沟通的一致性
海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点
项目最终成果一览
..............................


上一篇:汽车5S管理培训教材(PPT 25页)

下一篇:办公室5S管理执行标准概述(PPT 25页)

5s管理培训--动画版本(PPT 87页)

派克6S系统模板

5s——新员工入厂基础教育(ppt 33页)

5S教育班组长课件(PPT 88页)

7S管理培训教材(PPT 98页)

6S现场管理培训课程(PPT 94页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1