现场合现化改善技巧(ppt 35页)
所属分类:现场管理
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一、管理与改善观念
二、现场管理的核心位置
三、现场管理合理化改善
四、现场合理化改善的目标
五、现场合理化改善的原则
六、现场改善的意识
七、现场合理化改善的实务工作
八、现场合理化改善的基本技术
九、现场合理化改善的基本技巧
十、WORKSHOP
现场合现化改善技巧内容简介:
最高管理阶层设定公司的长中短期目标,并且要以目视管理落实到每一位基层员工都认知到相关性。
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