天津财经大学生产与运作管理课件(ppt 85页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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天津财经大学生产与运作管理课件目录：
一、生产与运作管理概述
二、生产与运作战略
三、设施选址
四、设施布置
五、生产计划
六、物料需求计划
七、项目管理
八、质量管理
九、库存控制
十、精益生产方式
天津财经大学生产与运作管理课件内容摘要：
1、生产类型的划分标志：
按产品使用性能: 通用、专用
按产品结构特征：复杂、简单
按生产工艺特征：流程型、加工装配型（离散型）
按生产稳定性和重复程度：大量、成批、单件小批
按需求特点：存货型生产、订货型生产
服务型企业还可分为：
有形产品生产和无形产品生产；
顾客参与的生产与顾客不参与的生产；
大量劳务密集服务、专业劳务密集服务、
大量资本密集服务、专业资本密集服务
2、划分生产类型的定量方法
• 按工作地承担的工序数目确定
• 按工作地的负荷率确定
3、不同生产类型的管理特征及生产组织方式
4、提高多品种小批量生产效率的途径
• 减少产品组件的变化：推行产品系列化、零部件标准化、通用化
• 提高生产运作系统的柔性：提高设备和设施的柔性、采用成组技术
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