企业生产计划的编制(ppt 31页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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企业生产计划的编制目录：
第一节 生产能力
第二节 生产计划的编制
企业生产计划的编制内容摘要:
第一节 生产能力
一、企业生产能力的概念和种类
1.生产能力的定义
生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固
定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类合格产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。
（1）企业的生产性固定资产
（2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳
动力不足和物质供应中断等不正常现象。
（3）以实物指标为计量单位
（4）综合平衡的结果
（5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数
量表示。
2.生产能力的种类
（1）设计能力是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。
（2）查定能力是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。
（3）现实能力(计划能力)是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。
企业在编制长远规划时,一般以设计能力或查定能力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为依据.
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