生产计划与物料控制培训课件(PPT 95页)
所属分类:生产计划
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第一章:物料控制管理概述
第二章:物料工程管理
第三章:材料计划与存量管制
第四章:生产计划控制概述
第五章:生产计划与进度控制
第六章:生产计划与生产控制绩效管理
内容摘要
物料控制精髓
物料控制的精髓是“三不”,即:
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料
不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让
不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动
不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压
A类:品种小,资金占用比例大。品种10-15%,资金约占75-80%
B类:介于A、C之间的物资。品种20-30%,资金15-20%
C类:品种繁多,资金占用比例小的物资。品种60-65%,资金占5-10%
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