JIT及时生产与临界生产(ppt 88页)

资料简介：

JIT及时生产与临界生产目录:
第一部分：JIT及时生产与临界生产
第二部分：TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTPS─丰田式的生产管理

JIT及时生产与临界生产内容摘要:
市场导向的生产方式
JIT产生高速供应链(供应网络)以共同利益将顾客-制造商--供货商紧密连结长期建立合作联盟来达零库存及增加资产报酬率  
此订单生产方式已大幅提高顾客满意度与忠诚度
向戴尔计算机的直接模式看齐
及时作业化与降低成本  高生产效率
JUST-IN-TIME的整体逻辑
(融入TQC--积极削除不良品成因的哲学,已成为今日制造业的基石)
需考虑:
产品设计
制程设计
质量保证
工作设计
设备、选择
物料管理与供货商管理
改善生产力
以达消除浪费、提高效率
及时生产系统的逻辑
使用最少原物料、在制品及完成品库存，以得到高产量的整合活动pull(拉曳)system
JIT焦点集中  产品库存的排程与何处或何时需提供服务的资源
JIT基本原理   以需定供
一个高度整合有效率的生产系统
最终目标 零缺点.零库存.零整备时间.零前置时间.无零件搬运
大及时生产系统（big JIT）
常称为「临界生产系统 lean production 」
作业管理的哲学
寻求消除在生产系统中各方面的浪费
人际关系
供货商关系
科技
及材料与库存管理等等
小及时生产系统（little JIT）
-焦点集中在产品库存的排程与何处何时需提供服务的资源。

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“JIT”推广计划实施方案（草案）(doc 11页)

JIT准时制生产管理手册(17个doc)

准时生产方式JIT与分形企业的理论实践(DOC 69页)

JIT和MRP综合概述(doc 47页)

上汽大众问题解决系统及JIT培训材料(ppt 66)

精益生产之JIT实务(doc 58页)