“JIT”推广计划实施方案（草案）(doc 11页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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“JIT”推广计划实施方案（草案）目录：
一、现状描叙
二、实施计划
三、关于计划的说明
四、关于各计划的具体实施方案
“JIT”推广计划实施方案（草案）内容简介：
一．现状描叙
1．现工厂管理基本上是一种粗放式管理，注重技术，对现代管理技术和工具运用不够；缺少一个统一的、明确的管理思路。各部门为了完成任务而完成任务，各自为战。
1.1 “5S”管理执行不到位（部分客观原因），ISO9000程序文件与实际工作结合度不高。由此而造成员工对公司的信任度降低，管理人员在管理过程中因缺少上级对此的支持而信心不足，士气不高。
1.2 各部门、各管理人员责、权、利不清，未能充分发挥ISO9000的作用。在管理制度上没有作到规范化、程序化，各岗位管理干部缺少岗位说明书、岗位流程等，生产线作业指导书不完善等。由此而造成管理人员没有明确的管理目标（指成本降低、效率提高等，而不是指是否完成当天任务），在维持状况下执行命令。同时，缺少对新入职员工培训。
1.3 生产过程中，劳动力浪费严重。
1.3.1 流水线生产中存在若干“瓶颈工序”，导致整个生产过程中前后生产能力不一致，如原料供给、QC检测等就明显制约了出货速度。目前的状况可以用下图表示：
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