6S现场管理实用培训教程(ppt 94页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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6S现场管理实用培训教程目录：
一、現代制造业核心竞争力所在
二、6S是企业品性的标志(企业的势)
三、为什么在国内实施6S会更困难？
四、5S推行过程中最常犯的错误或最困难的事项
五、6S活动的深化推进
六、实施6S的好处
七、区分要与不要的原则
八、开展寻宝活动
九、细微之处体现管理
十、要从改变心智模式做起
十一、点检准备
十二、改善安全的历程——杜邦做法
十三、安全文化的演变
十四、意识能力(状态)5个阶段
十五、实施清洁的关键
十六、制度执行力
十七、素养重点
6S现场管理实用培训教程内容摘要：
现场和市场：
没有市场，现场就失去意义
客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）
现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）
现场管理的目的：
提升人的品质，优化人文环境。
追求低成本、高效率、高品质。
消除浪费，实现企业利润最大化。
我们公司的每个地方都是展厅吗？
如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？
我们和精细管理还有多大的差距？
6S是一种行动。
藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。
6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:
员工主动遵守规定；
员工守时，各项活动能够准时集合；
管理状态是否一目了然；
员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；
员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。
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