推动工厂改善的摇篮-5S管理课程(PPT 105页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
一、5S的基本概念
二、5S各个阶段的介绍
三、实行5S的意义
四、5S管理工作方针及组织领导
五、各级人员在5S管理中的责任
六、5S的推进要领
七、5S工作的检查要点
八、5S工作的检查要点
九、5S口诀
推动工厂改善的摇篮-5S
为什么要5S
目录
5S基本概念
1S整理
2S整顿
3S清扫
4S清洁
5S素养
（一）实行5S对企业的意义
（二）实行5S对员工的意义
实行5S的意义
整理
区分的窍门（原则）
推行整理的步骤
第一步现场检查
第二步区分必需与非必需品
第三步清理非必需品
第四步非必需品的处理
第四步非必需品的处理方法
第五步每天循环整理
具体实例
不使用的物品
销售不出去的产品
多余的装配零件
造成生产不便的物品
占据工厂重要位置的闲置设备
办公室
品管部门
R&D部门
总结
（一）工作方针
（二）推进方式
（三）公司推进委员会的组织结构及职责
1.组织结构
2.职责范围
3.岗位责任
3.执行干事
（一）总经理在5S管理中的责任
（二）各级主管在5S管理中的责任
（三）员工在5S管理中的责任
（一）整理的推进要领
（二）整顿的推进要领
（三）清扫的推进要领
（四）清洁的推进要领
（五）素养的推进要领
（一）办公区域
（二）生产现场
（三）物流仓库
（三）物流管理
（四）公共场所
（五）食堂
（六）车辆(汽车)
5S精神的延续和发扬
5S口诀
5S标语
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