JIT准时生产的背景与实行条件(ppt 65页)
所属分类:jit准时生产方式
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一、及时生产系统逻辑
二、实行JIT的必备条件
三、服务业JIT
四、个案讨论
JIT准时生产的背景与实施条件内容摘要:
消除浪费的七个手法:
专业工厂的网络
群组技术
源头的品质
及时生产
稳定的生产负荷
广告牌生产管制系统
最小的生产设定时间
实施JIT之必备条件:
JIT布置及流程设计
预防保养 (Preventive Maintenance)
JIT应用于生产线流程
JIT应用于订单生产
全面质量管理
稳定排程
与供货商合作
JIT布置及流程设计
以整体的角度,将内部及外部物流系统与布置连结
确保平衡的工作流程且在制品库存最小化
以拖曳式生产系统来连结作业,平衡产能
预防保养
确保流程不被当机或故障设备所中断
JIT应用于订单生产
焦点在产品流程
订单生产为少量多样
如果需求稳定,则可使生产成为重复制造
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