5S管理竞赛活动推行实务(doc 14页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S管理竞赛活动推行实务目录：
一、5S活动推动方针
二、5S活动推动目标
三、5S活动推动范
四、5S定义
五、5S的内容
六、5S活动推动组织与职掌
七、实施办法
八、奖惩规定
九、申诉制度
十、本办法经５Ｓ委员会议定
十一、倡导
十二、整理
十三、定位
十四、员工共同遵守的规则范例
5S管理竞赛活动推行实务内容摘要：
1、5S活动推动方针：
1.1推动本活动特制定方针做为导入之指导原则：
1.2高阶层先示范，并使全员参与。
1.3推动时绝不急躁，要确实且彻底的进行。
1.4透过5S活动，提升士气及造就有活力之工作现场。
2、5S活动推动目标：
2.1目标的确定，以做为努力之方向及执行过程的成效检讨。
2.2有来宾造访现场，不需事先预做整理整顿。
2.3增加可使用面积20%以上。
2.4被客户赞许为5S优良厂商。
3、5S活动推动范围：
3.1本办法适用于本公司所有人员。
4、5S定义：
4.1“5S运动”系由日本企业所发展出的一种工厂改善与提升所必须的基础工作，又其五项运动的名字，日本音开头字母均为“S”，故取名“5S”，其个别定义如下：
4.1.1整理(Seiri)：区分工作场所内之物品为“要用的”与“不要用的”。
4.1.2整顿(Seiton)：将区分为“要用的”物品，划出定位摆放。
4.1.3清扫(Seiso)：将区分为“不要用的”物品，清除打扫干净。
4.1.4清洁(Seiketsu)：将整理、整顿、清扫后的工作场所随时保持在美观状态。
4.1.5素养(Shitsuke)：又称“修身”或“身美”，为5S运动之最终目的，是要每一位员工经前4S的洗礼后，养成良好的习惯，恪遵规定与规则，做到“以厂为家，以厂为校”之境地。
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