如何在企业中全面推选5S管理(ppt 148页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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如何在企业中全面推选5S管理目录：
一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤
七、配合5S的管理技巧
八、5S的延伸
九、推行5S的注意事项
如何在企业中全面推选5S管理内容提要：
5S的工厂：
工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。
从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。
设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。
安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。
质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。
任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。
现场人员有效地推行了现场的管理和改善。
质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。
脏乱工厂企业管理：
①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。
②物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分——质量难以保障。
③工装夹具随地置放——效率损失，成本增加。
④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。
⑤私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。
⑥地面脏污，设施破旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。
⑦物品没有标识区分，误送误用——质量不佳，退货增多。
⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
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