5S管理活动的作用与推行方法(doc 26页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S管理活动的作用与推行方法目录：
一、5S的意义
二、“5S”活动有以下的作用
三、5S推行方法
5S管理活动的作用与推行方法内容摘要：
如何使“5S”持续下去：
1、首先要有正确的心态：
“5S”活动没有速成班，只有以长期作战的心态来维持才能达到“5S”最需要的目的，让员工由“每天把垃圾扫干净”转变为“不掉垃圾，保持整洁”（其实就是不断地上阶梯），按照整备、导入、成长的次序，有计划、有系统的去实施。
2、要使“5S”继续推进的要领：
①维持“5S”的意识：
公司与全体员工多必须永远保着要推进“5S”的心态，掌握“5SS”信息，最高主管的巡视，张贴海报标语，“5S”加强月等工具运用自如。经常维持新鲜的心情。
②要制造“5S”改善的机会：
需要改善“5S”改善活动的引起动机。开展“5S”创意竞赛活动。
③赋予对“5S”的动机“
自己工场的水准提高了多少，大家是否认同它，实施定点摄影或优秀工场表扬。
④对公司“5S”水准赋予动机：
如：公司的“5S”水准现在已达到什么程度：
目标在何处？再提升多少水准就能超过其他竞争厂家或赶上先进标兵厂家。从而进一步推进“5S”活动。
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