现场管理与现场改善(doc 53页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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现场管理与现场改善目录：
第一章节、生产过程概述
第二章节、现场管理
第三章节、现场改善的内容
第四章节、改善的手法
第五章节、常用现场改善手法
第六章节、FQCD工厂改善系统（赚钱工厂）建立与实施
现场管理与现场改善内容摘要：
所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部的工作为中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围概念。
提出现场的概念，其实是突出一种务实的管理精神。管理中，到问题发生的场所去确认到底是发生了什么问题，调查问题发生的真正原因，抱着这样的管理作风，才能实实在在解决现场的问题。这就是我们所倡导的“现场、现物、现实”的精神。
日常管理中，常有一种不好的现象，就是有人喜欢振振有词地发言，不去踏踏实实地行动。或者喜欢凭空想象方案、对策，不愿意深入工作现场了解实际情况。
换句话说，宏观“务虚”的管理，过分地取代了微观“务实”的管理。这样的后果，是管理逐渐脱离现场，演变成一种形式，不能解决现场的实际问题。
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