车间主任生产管理实务课件(PPT 104页)

培训老师简介
我今天讲课的主要内容
一、车间管理的作用和意义
一、车间的作用和意义
2、车间管理的目标、内容
车间管理的使命与职责
一、地位和使命1、车间领导的地位
2、车间领导的立场
3、车间领导的使命
车间管理的特点
车间管理的五大要素
3、车间管理的要点
二、当前车间领导的现状
二、当前车间管理存在的问题
三、怎样做一名优秀的车间领导
一、扮演的五大角色
1、角色认知的要求
    1、角色认知
2、作为下属的角色
3、作为同事的角色
    二、管理技能要求
三、管理职责要求
第三讲：
一、车间的日常生产管理
  A、车间在生产准备中的任务
B、管理中应把握的要点
C、管理的基本方法
二、设备维修与管理实务
3、设备保养与检查工作体系
4、一级保养的工作实务
5、二级保养的工作实务
6、三级保养的工作实务
7、设备资料卡的建立与运用
三、人员管理工作实务
1、需要层次理论
2、思想工作方法
3、勇敢地承担起你的责任
三、管理方法与技术
1、PDCA循环的4个阶段：
2、PDAC循环的8个步骤：
5W1H工作方法
一个完整的接受任务的流程
3、 PDCA循环特点
四、管理方法与技术

3、目视管理的应用
五、工具管理实务
1、工具的种类
2、车间工具的管理
3、车间工具日常管理
第四讲：
一、品质管理工作实务
二、成本管理工作实务
降低生产成本的主要方法
企业内的成本观念
三、交期管理工作实务
组织生产应考虑的主要因素
四、安全管理工作实务
第五讲:标准化管理
标准化的特征
一、管理标准化标准的种类
第六讲:车间的领导艺术
二、安排工作计划的步骤
1、用积极的心态面对工作
2、把解决问题和完成目标是一种享受
3、一分耕耘一分收获
四、有效管理时间
1、工作分清轻重缓急
2、制定个人工作计划
3、授权给班组、员工
5、提高你的影响力
几点的忠告！
让我们都做优秀的车间领导
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