现场管理项目的实施办法(doc 40页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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现场管理项目的实施办法目录：
一、一流现场管理体系
二、现场管理十大项目之一：经营管理
三、现场管理十大项目之三：品质管理
四、现场管理十大项目之四：效率管理
五、现场管理常用的3大工具
六、综合讨论与问题解答
现场管理项目的实施办法内容摘要：
基础1：正确的现场管理意识
1）制造业生产管理竞争重点分析
◇卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够
强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可
使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于
市场。
◇高枕无忧的年代已经过去
2）现场管理的基本理念
◇现场、现物、现实
◇正确的意识及正确的工作方法
◎不当的管理意识：
•只要认真，工作就能做好。
•熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。
•按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）
•5S没有生产重要
◎不当的工作方法
•靠威胁部下，让他们全力地去工作。
•不知如何借助无形的压力激励部下。
•贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
◎正确的现场管理意识
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