准时生产与精细生产(ppt 37页)
所属分类：jit准时生产方式
文件大小：770 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
第一节 准时生产(JIT)的实质
第二节 看板控制系统
第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件
第四节 精细生产(Lean Production)
第一节 准时生产(JIT)的实质
JIT哲理
理想的生产方式
综合的管理
一、 JIT哲理
按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求
准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备
准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方
为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力
反对成本主义：售价=成本+利润
提倡积极进取：利润=售价-成本
..............................
上一篇：准时生产方式_JIT.pdf7
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
